在工廠生產(chǎn)流程中，有很多常見(jiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)象，如生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門(mén)半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、交貨日期遲延等等。
以上各種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，歸根結(jié)底在于生產(chǎn)過(guò)程與各類(lèi)數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)、不透明。今天，工貿(mào)君就以某隱形地漏生產(chǎn)企業(yè)為例，看看管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)如何有效助力企業(yè)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整
生產(chǎn)車(chē)間數(shù)據(jù)收集匯總困難，不能精確了解生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)數(shù)量及用料情況，不能為后續(xù)計(jì)劃提供參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
解決方案：工貿(mào)PRO的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表可直觀查看半成品生產(chǎn)在哪個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)用料用了多少，到了哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)有效進(jìn)行透明化生產(chǎn)管理。
2.質(zhì)量追蹤困難
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，避免付出昂貴代價(jià)的最好辦法就是“良好的可追溯能力”。隱形地漏加工企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求非常之高，完善的質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)卻相對(duì)薄弱。
解決方案：管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)中，批號(hào)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)論是從哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可快速查詢(xún)到原料、供應(yīng)商、BOM配方，生產(chǎn)車(chē)間等。
3.材料管理混亂
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的BOM表無(wú)法有效管理，常有烏龍生產(chǎn)事件的發(fā)生，導(dǎo)致呆滯庫(kù)存形成，庫(kù)存呆滯量增加。
解決方案：管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)中，BOM多組件從下到上連接，產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)果管理一目了然，打破企業(yè)烏龍生產(chǎn)。
4.并行生產(chǎn)難管控
企業(yè)生產(chǎn)覆蓋防臭隱形體、小口隱形面板、防臭底座、防臭殼、防臭芯子，在生產(chǎn)存貨產(chǎn)品中存在多半成品并行加工組裝難以設(shè)置生產(chǎn)線統(tǒng)一管理的現(xiàn)象。
解決方案：管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)支持企業(yè)多組件并行加工生產(chǎn)，快速組裝成小口隱形，管理流程如下：
管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)的自定義生產(chǎn)流程與單據(jù)支持，決定了其高度的靈活性與自由度，讓它可以深入各個(gè)行業(yè)管理深處，匹配不同行業(yè)的管理需求，針對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)提供不同解決方案，為企業(yè)提供連續(xù)、統(tǒng)一、透明的“私人訂制”化制造管理平臺(tái)！
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