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【管家婆】助力甘肅綠舟節能建材工程有限公司管理升級

發布時間:2020/7/22 14:16:54
管家婆長期專注于中小企業信息化,為各種規模和處于不同成長階段的中小企業提供信息化的解決方案。在制造業和服務行業信息化領域有著數十年的實踐經驗,立于自動化與信息技術研究領域,為企業提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系,強大的技術力量、優zhi的售后服務來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

行業綜述

甘肅綠舟在全省行業內眾所周知,其主要產品有:

1、擁有甘肅省zui大生產能力且全國品質yi流的Aji防火保溫板(泡沫水泥);

2、聚合物粘結砂漿、抹面砂漿,在蘭州市擁有百分之35的市場份額;

3、各種膩子廣受用戶和施工人員的喜愛。   

綠舟品牌在短短九年成為行業diyi,銷量遙yao領xian。同時與德國瓦克化學(上海)公司、廣東龍湖科技有限公司緊密合作,得到五大試驗室的全程技術支持,致力于根據甘肅特殊的氣候環境、土壤、水質的特性,研發出更適合甘肅的系列產品。

需求焦點

一直以來,綠舟節能的管理都是一場人工與智能的博弈,很顯然,生產型企業的人工管理方式已經OUT了。在互聯網+信息化高速發展的今天,脫離智能化系統與管理工具的企業必然難以經受住市場經濟的沖擊。慶幸的是,綠舟遇到了管家婆工貿ERP…

在正式與管家婆工貿攜手之前,綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態,缺乏整體的管理流程,究其原因,zui根本在于過分依賴人工管理:

01 手工帳管理為主,導致的財務管理效率低下,數據追溯難度大,權責不清晰;

02 各車間與工廠之間的對接管控混亂,缺少整體的流程梳理;

03 缺乏you效的庫存管理機制,生產計劃前需人工盤點,費時費力且準確率低下,造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓;

04 生產原料雜亂,庫存難以管控,造cheng人工浪費、增加費用、成本核算困難。

方案概述

管家婆工貿的智能一ti化的解決方案,將工廠的整體流程進行了梳理,具體職能細化到個人,為綠舟的前行提供了新的動力支撐:

 

01 關聯設置 責任到人

通過對各部門進行職能細化,在單據之間設置審核關聯,具體單據責任到人。

02 原料BOM管理 清晰核算成本

BOM清單(物料清單),產成品與物料關系清晰,方便根據產成品需求量計算物料需求量,使車間與工廠對接順暢進行。

03原料限額 避免浪費

通過在車間原料領用環節設置原料限額領用,避免了原料的過多浪費。

04定時庫存盤點 避免積壓

定時對倉庫成品進行盤點,制定生產計劃,再根據生產流程嚴格執行,保障倉庫庫存的同時,避免滯銷成品的庫存積壓。

05費用jing確核算 避免人工誤差

通過費用分配單,將費用jing確核算到生產的成品當中,避免人工費用核算的誤差。

06報表統計 隨時了解庫存情況

通過庫存報表、生產報表的查詢,隨時了解每個倉庫及每個車間的產成品、物料分布,隨時了解庫存狀況。

應用價值

使用管家婆工貿ERP軟件后,我們公司實現了整個工廠生產流程的精細化管理:每一筆原料及成品的進出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依,有據可查;整個產品的流線追溯都可以通過報表查詢;解決了庫存積壓、原料損耗、生產流程管理、成品的成本核算等問題;減少了人工成本,對公司的整體流程進行了串聯和you效監控;實現了對客戶及供應商往來賬的jing確管理。

——甘肅綠舟節能建材工程有限公司 王總

管家婆工貿ERP以產供銷聯動為核心,協調企業資源,為離散型生產企業提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業。

咨詢電話:400-182-7678


 

【管家婆】助力甘肅綠舟節能建材工程有限公司管理升級

2020/7/22 14:16:54 閱讀:
管家婆長期專注于中小企業信息化,為各種規模和處于不同成長階段的中小企業提供信息化的解決方案。在制造業和服務行業信息化領域有著數十年的實踐經驗,立于自動化與信息技術研究領域,為企業提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系,強大的技術力量、優zhi的售后服務來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

行業綜述

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1、擁有甘肅省zui大生產能力且全國品質yi流的Aji防火保溫板(泡沫水泥);

2、聚合物粘結砂漿、抹面砂漿,在蘭州市擁有百分之35的市場份額;

3、各種膩子廣受用戶和施工人員的喜愛。   

綠舟品牌在短短九年成為行業diyi,銷量遙yao領xian。同時與德國瓦克化學(上海)公司、廣東龍湖科技有限公司緊密合作,得到五大試驗室的全程技術支持,致力于根據甘肅特殊的氣候環境、土壤、水質的特性,研發出更適合甘肅的系列產品。

需求焦點

一直以來,綠舟節能的管理都是一場人工與智能的博弈,很顯然,生產型企業的人工管理方式已經OUT了。在互聯網+信息化高速發展的今天,脫離智能化系統與管理工具的企業必然難以經受住市場經濟的沖擊。慶幸的是,綠舟遇到了管家婆工貿ERP…

在正式與管家婆工貿攜手之前,綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態,缺乏整體的管理流程,究其原因,zui根本在于過分依賴人工管理:

01 手工帳管理為主,導致的財務管理效率低下,數據追溯難度大,權責不清晰;

02 各車間與工廠之間的對接管控混亂,缺少整體的流程梳理;

03 缺乏you效的庫存管理機制,生產計劃前需人工盤點,費時費力且準確率低下,造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓;

04 生產原料雜亂,庫存難以管控,造cheng人工浪費、增加費用、成本核算困難。

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管家婆工貿的智能一ti化的解決方案,將工廠的整體流程進行了梳理,具體職能細化到個人,為綠舟的前行提供了新的動力支撐:

 

01 關聯設置 責任到人

通過對各部門進行職能細化,在單據之間設置審核關聯,具體單據責任到人。

02 原料BOM管理 清晰核算成本

BOM清單(物料清單),產成品與物料關系清晰,方便根據產成品需求量計算物料需求量,使車間與工廠對接順暢進行。

03原料限額 避免浪費

通過在車間原料領用環節設置原料限額領用,避免了原料的過多浪費。

04定時庫存盤點 避免積壓

定時對倉庫成品進行盤點,制定生產計劃,再根據生產流程嚴格執行,保障倉庫庫存的同時,避免滯銷成品的庫存積壓。

05費用jing確核算 避免人工誤差

通過費用分配單,將費用jing確核算到生產的成品當中,避免人工費用核算的誤差。

06報表統計 隨時了解庫存情況

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應用價值

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