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【管家婆】餐飲連鎖行業(yè)解決方案

發(fā)布時(shí)間:2020/11/2 10:17:00
  
市面shang流傳一句話,“餐飲行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
 
眾所周知,我國(guó)餐飲行業(yè)整體規(guī)模巨大,并持續(xù)保持上漲趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)2020年1月發(fā)布的數(shù)據(jù):2019年,全國(guó)餐飲收入46721億元,比上年增長(zhǎng)百分之9.4,高于2018年的百分之7.7。
 
在餐飲行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中,餐飲連鎖行業(yè)又占據(jù)著重要地位。
 
在我國(guó),餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模龐大,業(yè)態(tài)以中式正餐為主,其次為中式快餐和火鍋;從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,餐飲行業(yè)主要分為:主堂食型、主外賣型及供應(yīng)鏈型。
 
餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)通常有兩種模式:直營(yíng)模式和加盟模式。目前,部分連鎖企業(yè)以單一直營(yíng)模式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng),代表企業(yè)有海底撈、小南國(guó)等;而相當(dāng)大一部分企業(yè)則以加盟為主,直營(yíng)為輔的模式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。
 
 
 
 
A
 
在線型連鎖餐飲企業(yè)痛點(diǎn)
大型餐飲連鎖企業(yè),尤其是外賣型連鎖餐飲,一般旗下會(huì)孵化多個(gè)品牌,每個(gè)品牌都有對(duì)應(yīng)的加盟商。
 
不同的加盟商對(duì)應(yīng)的品牌不同,訂貨的產(chǎn)品也有所區(qū)別。每個(gè)品牌內(nèi),直營(yíng)店、加盟店以及加盟店之間的層級(jí)不同,也會(huì)存在jia格差異。如果采用傳統(tǒng)人工進(jìn)行區(qū)分,工作量繁雜,容易混亂。
 
 
除此之外,餐飲連鎖企業(yè)在訂單收集、支付對(duì)賬、品牌塑造等方面還呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):
 
01
訂單收集
 
 
餐飲連鎖企業(yè),下游訂貨頻率高,客單價(jià)小,訂單量大。用傳統(tǒng)微信、電話等方式收單,效率低、容易錯(cuò)漏,無(wú)法快速匯總每種商品需要多少。
 
02
支付對(duì)賬
 
餐飲連鎖行業(yè)普遍采用現(xiàn)結(jié)模式,下游數(shù)量多,賬務(wù)結(jié)算難,支付往來(lái)頻繁,核賬對(duì)賬工作量大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
 
03
拆單分揀
 
 
傳統(tǒng)模式下,無(wú)法快速地把訂單內(nèi)不同的商品拆分出來(lái),分給不同的供應(yīng)商或內(nèi)部部門快速響應(yīng)。商品按品類采購(gòu)?fù)瓿珊螅侔磦鹘y(tǒng)模式進(jìn)行訂單分揀配貨效率ji低。
 
04
門店監(jiān)管
 
缺乏實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的訂貨數(shù)據(jù)對(duì)門店進(jìn)行jing準(zhǔn)的監(jiān)管。訂單異常無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),下游訂單量突然增加或存在“店中店”情況,訂單量突然減少考慮是否存在“偷工減料”。
 
05
品牌價(jià)值
 
 
餐飲連鎖行業(yè)十分看重品牌價(jià)值。餐飲品牌競(jìng)爭(zhēng)大,bi須有一套系統(tǒng)進(jìn)行整店化輸出,打造品牌價(jià)值及差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
 
 
 
B
 
餐飲連鎖行業(yè)解決方案
依托十余年分銷鏈業(yè)務(wù),訂貨寶對(duì)數(shù)百家餐飲企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研走訪后,針對(duì)餐飲連鎖企業(yè)的個(gè)性化需求,提出了一套解決方案,幫助餐飲連鎖企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題。
 
01
業(yè)務(wù)線上化,溝通更gao效
 
 
 
訂貨寶系統(tǒng)能夠quan方位展示商品信息,包括商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、jia格、庫(kù)存量、圖片……
 
同時(shí),對(duì)不同地區(qū)、不同客戶客戶kai放不同品牌或商品,每個(gè)訂貨商只能看到允許其采購(gòu)商品。商品jia格體系靈活(等級(jí)價(jià)、階梯價(jià),指定價(jià)),各訂貨商只能看到自己的jia格體系。
 
貨品分倉(cāng)存放,系統(tǒng)自動(dòng)按倉(cāng)庫(kù)拆分出庫(kù)單,各倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員只能看到自己的發(fā)貨清單,按訂單發(fā)貨,提高拆單分揀效率。
 
 
河南億揚(yáng)餐飲管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱「億揚(yáng)餐飲」),旗下?lián)碛薪辛酥浑u、粥小帥、布袋炒飯等7個(gè)線上餐飲品牌。
 
 
 
 
「億揚(yáng)餐飲」的下游客戶以加盟店為主,少部分直營(yíng)門店開在河南,以河南為zhong心向全國(guó)輻射,品牌增多,業(yè)務(wù)拓展,讓下游加盟商數(shù)量日益增長(zhǎng)。
 
 目前,企業(yè)主推品牌之一「叫了只雞」有 200 多家加盟店,新開設(shè)的品牌「布袋炒飯」目前發(fā)展了 50 多家加盟店,數(shù)量還在不斷增加。
 
 
 
億揚(yáng)餐飲倉(cāng)庫(kù)實(shí)拍圖
 
如何保證并提升對(duì)下游加盟商服務(wù)品質(zhì),是「億揚(yáng)餐飲」CEO 兼創(chuàng)始人焦楊zui頭疼的事情。
 
我們的客戶下單頻次高,但總量不多,而且由于每個(gè)地區(qū)不同,打烊時(shí)間不同,各個(gè)門店下單時(shí)間也不固定,要想保證每一個(gè)客戶都配送及時(shí),還是很困難。
 
——焦楊
 
按照傳統(tǒng)模式,為了保證每家門店下單內(nèi)容的正確gao效,總部需要在微信、電話上多次溝通確認(rèn)信息,并規(guī)定專人專責(zé),保證不出錯(cuò),效率自然會(huì)變得很慢。
 
 
億楊餐飲訂貨寶營(yíng)銷訂貨頁(yè)面示意
 
訂貨寶的接入,將所有訂單、物流線上化,數(shù)據(jù)化,總部能夠清晰看到每家門店原料、器材的備貨情況,下游門店也能 24 小時(shí)下單,保障每位消費(fèi)者都能吃到新鮮、美味的餐食。
 
 
 
02
rong合支付,財(cái)務(wù)核算對(duì)賬更方便
 
傳統(tǒng)模式下,餐飲走線下支付、先款后貨的形式居多,但隨著下游數(shù)量的增多,訂單往來(lái)更加頻繁,財(cái)務(wù)審核、對(duì)賬壓力就會(huì)加大。
 
 
上海麼辣餐飲管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“小紅帽”),企業(yè)下游客戶類型以直營(yíng)店和加盟店為主,在上海徐家匯開設(shè) 2 家直營(yíng)店,以上海為zhong心向全國(guó)輻射,目前在全國(guó)各核心城市已發(fā)展了近60 家加盟門店。
 

 
 
隨著小紅帽業(yè)務(wù)范圍越做越廣,下游數(shù)量不斷增多。一個(gè)個(gè)新店開業(yè)的捷報(bào)傳來(lái)的同時(shí),也意味著需要賬務(wù)結(jié)算的任務(wù)越來(lái)越重。
 

 
小紅帽餐飲訂貨寶后臺(tái)示意
 
由于客單價(jià)并不高,下游客戶又大部分處于分散、零散下單的狀態(tài)。主打服務(wù)的小紅帽,為了方便客戶和企業(yè)自身的賬務(wù)結(jié)算,開始尋找解決方案。
 
要想賬務(wù)結(jié)算速度快,效率高,必然會(huì)投入的人力、財(cái)務(wù)、時(shí)間成本。
 
為了降低成本,增加效率,小紅帽與訂貨寶合作搭建渠道分銷訂貨平臺(tái),wan美地解決了現(xiàn)金賬務(wù)核算難、零散賬務(wù)統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題,一個(gè)月只需要拉一次賬單,便可以輕松完成賬務(wù)管理。
 
此外,針對(duì)傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)支撐不及時(shí)、不quan面、不jing準(zhǔn),報(bào)表使用不方便、不直觀的短板。訂貨寶支持自動(dòng)匯總,商品報(bào)表、訂單報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)表、智能報(bào)表,quan方位反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;數(shù)據(jù)圖形化,直觀、清晰,及時(shí)jing準(zhǔn),提升決策質(zhì)量。
 
 
 
 
C
 
總結(jié)
當(dāng)前,無(wú)論是新興的餐飲品牌企業(yè),還是發(fā)展了多年的傳統(tǒng)餐飲企業(yè),都開始逐步從傳統(tǒng)模式到互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變,開始接觸更gao效的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷手段、IT工具…
 
“一個(gè)gao效運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的線上訂貨系統(tǒng),能夠幫助品牌一直“紅”下去,zhen正在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟”,正在成為餐飲連鎖企業(yè)lao板們的共識(shí)。訂貨寶也正在與更多的餐飲連鎖企業(yè)合作,共同探索餐飲連鎖行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式。
 
End
 
 
訂貨寶——渠道分銷數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)
 
 
 
訂貨寶是一款渠道分銷數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái),為企業(yè)打造專屬訂貨商城,幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。支持電腦端、移動(dòng) App 、微信、小程序等多種平臺(tái)操作。產(chǎn)品推出近 10 年來(lái)已服務(wù) 4000,000 + 家企業(yè)用戶。
 
了解更多,請(qǐng)咨詢:400-182-7678
 

【管家婆】餐飲連鎖行業(yè)解決方案

2020/11/2 10:17:00 閱讀:
  
市面shang流傳一句話,“餐飲行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
 
眾所周知,我國(guó)餐飲行業(yè)整體規(guī)模巨大,并持續(xù)保持上漲趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)2020年1月發(fā)布的數(shù)據(jù):2019年,全國(guó)餐飲收入46721億元,比上年增長(zhǎng)百分之9.4,高于2018年的百分之7.7。
 
在餐飲行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中,餐飲連鎖行業(yè)又占據(jù)著重要地位。
 
在我國(guó),餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模龐大,業(yè)態(tài)以中式正餐為主,其次為中式快餐和火鍋;從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,餐飲行業(yè)主要分為:主堂食型、主外賣型及供應(yīng)鏈型。
 
餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)通常有兩種模式:直營(yíng)模式和加盟模式。目前,部分連鎖企業(yè)以單一直營(yíng)模式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng),代表企業(yè)有海底撈、小南國(guó)等;而相當(dāng)大一部分企業(yè)則以加盟為主,直營(yíng)為輔的模式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。
 
 
 
 
A
 
在線型連鎖餐飲企業(yè)痛點(diǎn)
大型餐飲連鎖企業(yè),尤其是外賣型連鎖餐飲,一般旗下會(huì)孵化多個(gè)品牌,每個(gè)品牌都有對(duì)應(yīng)的加盟商。
 
不同的加盟商對(duì)應(yīng)的品牌不同,訂貨的產(chǎn)品也有所區(qū)別。每個(gè)品牌內(nèi),直營(yíng)店、加盟店以及加盟店之間的層級(jí)不同,也會(huì)存在jia格差異。如果采用傳統(tǒng)人工進(jìn)行區(qū)分,工作量繁雜,容易混亂。
 
 
除此之外,餐飲連鎖企業(yè)在訂單收集、支付對(duì)賬、品牌塑造等方面還呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):
 
01
訂單收集
 
 
餐飲連鎖企業(yè),下游訂貨頻率高,客單價(jià)小,訂單量大。用傳統(tǒng)微信、電話等方式收單,效率低、容易錯(cuò)漏,無(wú)法快速匯總每種商品需要多少。
 
02
支付對(duì)賬
 
餐飲連鎖行業(yè)普遍采用現(xiàn)結(jié)模式,下游數(shù)量多,賬務(wù)結(jié)算難,支付往來(lái)頻繁,核賬對(duì)賬工作量大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
 
03
拆單分揀
 
 
傳統(tǒng)模式下,無(wú)法快速地把訂單內(nèi)不同的商品拆分出來(lái),分給不同的供應(yīng)商或內(nèi)部部門快速響應(yīng)。商品按品類采購(gòu)?fù)瓿珊螅侔磦鹘y(tǒng)模式進(jìn)行訂單分揀配貨效率ji低。
 
04
門店監(jiān)管
 
缺乏實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的訂貨數(shù)據(jù)對(duì)門店進(jìn)行jing準(zhǔn)的監(jiān)管。訂單異常無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),下游訂單量突然增加或存在“店中店”情況,訂單量突然減少考慮是否存在“偷工減料”。
 
05
品牌價(jià)值
 
 
餐飲連鎖行業(yè)十分看重品牌價(jià)值。餐飲品牌競(jìng)爭(zhēng)大,bi須有一套系統(tǒng)進(jìn)行整店化輸出,打造品牌價(jià)值及差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
 
 
 
B
 
餐飲連鎖行業(yè)解決方案
依托十余年分銷鏈業(yè)務(wù),訂貨寶對(duì)數(shù)百家餐飲企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研走訪后,針對(duì)餐飲連鎖企業(yè)的個(gè)性化需求,提出了一套解決方案,幫助餐飲連鎖企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題。
 
01
業(yè)務(wù)線上化,溝通更gao效
 
 
 
訂貨寶系統(tǒng)能夠quan方位展示商品信息,包括商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、jia格、庫(kù)存量、圖片……
 
同時(shí),對(duì)不同地區(qū)、不同客戶客戶kai放不同品牌或商品,每個(gè)訂貨商只能看到允許其采購(gòu)商品。商品jia格體系靈活(等級(jí)價(jià)、階梯價(jià),指定價(jià)),各訂貨商只能看到自己的jia格體系。
 
貨品分倉(cāng)存放,系統(tǒng)自動(dòng)按倉(cāng)庫(kù)拆分出庫(kù)單,各倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員只能看到自己的發(fā)貨清單,按訂單發(fā)貨,提高拆單分揀效率。
 
 
河南億揚(yáng)餐飲管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱「億揚(yáng)餐飲」),旗下?lián)碛薪辛酥浑u、粥小帥、布袋炒飯等7個(gè)線上餐飲品牌。
 
 
 
 
「億揚(yáng)餐飲」的下游客戶以加盟店為主,少部分直營(yíng)門店開在河南,以河南為zhong心向全國(guó)輻射,品牌增多,業(yè)務(wù)拓展,讓下游加盟商數(shù)量日益增長(zhǎng)。
 
 目前,企業(yè)主推品牌之一「叫了只雞」有 200 多家加盟店,新開設(shè)的品牌「布袋炒飯」目前發(fā)展了 50 多家加盟店,數(shù)量還在不斷增加。
 
 
 
億揚(yáng)餐飲倉(cāng)庫(kù)實(shí)拍圖
 
如何保證并提升對(duì)下游加盟商服務(wù)品質(zhì),是「億揚(yáng)餐飲」CEO 兼創(chuàng)始人焦楊zui頭疼的事情。
 
我們的客戶下單頻次高,但總量不多,而且由于每個(gè)地區(qū)不同,打烊時(shí)間不同,各個(gè)門店下單時(shí)間也不固定,要想保證每一個(gè)客戶都配送及時(shí),還是很困難。
 
——焦楊
 
按照傳統(tǒng)模式,為了保證每家門店下單內(nèi)容的正確gao效,總部需要在微信、電話上多次溝通確認(rèn)信息,并規(guī)定專人專責(zé),保證不出錯(cuò),效率自然會(huì)變得很慢。
 
 
億楊餐飲訂貨寶營(yíng)銷訂貨頁(yè)面示意
 
訂貨寶的接入,將所有訂單、物流線上化,數(shù)據(jù)化,總部能夠清晰看到每家門店原料、器材的備貨情況,下游門店也能 24 小時(shí)下單,保障每位消費(fèi)者都能吃到新鮮、美味的餐食。
 
 
 
02
rong合支付,財(cái)務(wù)核算對(duì)賬更方便
 
傳統(tǒng)模式下,餐飲走線下支付、先款后貨的形式居多,但隨著下游數(shù)量的增多,訂單往來(lái)更加頻繁,財(cái)務(wù)審核、對(duì)賬壓力就會(huì)加大。
 
 
上海麼辣餐飲管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“小紅帽”),企業(yè)下游客戶類型以直營(yíng)店和加盟店為主,在上海徐家匯開設(shè) 2 家直營(yíng)店,以上海為zhong心向全國(guó)輻射,目前在全國(guó)各核心城市已發(fā)展了近60 家加盟門店。
 

 
 
隨著小紅帽業(yè)務(wù)范圍越做越廣,下游數(shù)量不斷增多。一個(gè)個(gè)新店開業(yè)的捷報(bào)傳來(lái)的同時(shí),也意味著需要賬務(wù)結(jié)算的任務(wù)越來(lái)越重。
 

 
小紅帽餐飲訂貨寶后臺(tái)示意
 
由于客單價(jià)并不高,下游客戶又大部分處于分散、零散下單的狀態(tài)。主打服務(wù)的小紅帽,為了方便客戶和企業(yè)自身的賬務(wù)結(jié)算,開始尋找解決方案。
 
要想賬務(wù)結(jié)算速度快,效率高,必然會(huì)投入的人力、財(cái)務(wù)、時(shí)間成本。
 
為了降低成本,增加效率,小紅帽與訂貨寶合作搭建渠道分銷訂貨平臺(tái),wan美地解決了現(xiàn)金賬務(wù)核算難、零散賬務(wù)統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題,一個(gè)月只需要拉一次賬單,便可以輕松完成賬務(wù)管理。
 
此外,針對(duì)傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)支撐不及時(shí)、不quan面、不jing準(zhǔn),報(bào)表使用不方便、不直觀的短板。訂貨寶支持自動(dòng)匯總,商品報(bào)表、訂單報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)表、智能報(bào)表,quan方位反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;數(shù)據(jù)圖形化,直觀、清晰,及時(shí)jing準(zhǔn),提升決策質(zhì)量。
 
 
 
 
C
 
總結(jié)
當(dāng)前,無(wú)論是新興的餐飲品牌企業(yè),還是發(fā)展了多年的傳統(tǒng)餐飲企業(yè),都開始逐步從傳統(tǒng)模式到互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變,開始接觸更gao效的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷手段、IT工具…
 
“一個(gè)gao效運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的線上訂貨系統(tǒng),能夠幫助品牌一直“紅”下去,zhen正在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟”,正在成為餐飲連鎖企業(yè)lao板們的共識(shí)。訂貨寶也正在與更多的餐飲連鎖企業(yè)合作,共同探索餐飲連鎖行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式。
 
End
 
 
訂貨寶——渠道分銷數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)
 
 
 
訂貨寶是一款渠道分銷數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái),為企業(yè)打造專屬訂貨商城,幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。支持電腦端、移動(dòng) App 、微信、小程序等多種平臺(tái)操作。產(chǎn)品推出近 10 年來(lái)已服務(wù) 4000,000 + 家企業(yè)用戶。
 
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