物資需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。
在管家婆工貿(mào)系列軟件中，物料清單（標(biāo)準(zhǔn)bom）表明了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，庫存管理則告訴我們已有了什么！而MPR就是計(jì)算出企業(yè)還缺少什么、還要生產(chǎn)什么、采購什么，及其生產(chǎn)與采購的數(shù)量與時(shí)間。
那么在使用該功能的過程中，有些客戶會(huì)遇到一些疑問，下面小編就給大家一一解開這些謎團(tuán)。
一：MPR計(jì)算之后生產(chǎn)建議沒有數(shù)據(jù)
問題如圖：
排查思路及步驟：
1、存貨沒有建立相關(guān)的BOM
檢查基礎(chǔ)資料—生產(chǎn)資料—標(biāo)準(zhǔn)bom里面是否有做相關(guān)bom并且審核。
2、存貨檔案—其他信息—沒有勾選“自zhi”
去基礎(chǔ)資料—存貨檔案—打開存貨--其他信息 把里面的“自zhi”勾選上。
3、存貨在mrp計(jì)算后判斷數(shù)量足夠，是否需要在生產(chǎn)
以上兩步做完進(jìn)入mrp運(yùn)算重新計(jì)算后就可以看到mrp報(bào)告就刷新了數(shù)據(jù)了，這個(gè)時(shí)候檢查報(bào)告里面存貨凈需求量是否有數(shù)字，我們的建議生產(chǎn)量是根據(jù)凈需求量來的；
通過截圖，我們看到存貨凈需求量為10，所以生產(chǎn)建議就會(huì)正常顯示建議生產(chǎn)量為10，正常顯示了；
說明：凈需求量和可用庫存量是通過mrp計(jì)算里面的參數(shù)設(shè)置—可用庫存參數(shù)里面的條件和公式綜合運(yùn)算得出：
1.可用庫存參數(shù)里面的條件“庫存數(shù)量”為參數(shù)設(shè)置—指定倉庫的zui新剩余數(shù)量；
2.我們的凈需求量由毛需求量-可用庫存量得出，可以推斷：
當(dāng)毛需求量>可用庫存量，說明數(shù)量不足，需要生產(chǎn)
當(dāng)毛需求量<可用庫存量，說明數(shù)量足夠，不需要生產(chǎn)
當(dāng)存貨沒有委外建議時(shí)同理，檢查是否做了bom單，勾選了委外，mrp計(jì)算后凈需求量是否有數(shù)字；
當(dāng)存貨沒有采購建議時(shí)也是一樣，但是di一步檢查bom是否制定且審核可以忽略，可以直接從di二步開始檢查，檢查是否勾選外購和凈需求量是否有數(shù)字。
二:MRP計(jì)算之后材料為什么沒有采購建議
比如計(jì)劃生產(chǎn)10臺(tái)主機(jī)，需要10個(gè)內(nèi)存，目前庫存有7個(gè)，但是還是沒有生成采購建議：
排查思路及步驟：
1、成品存貨是否建立bom，bom中是否這個(gè)材料存貨
方法：查看mrp報(bào)告里面成品下級材料是否有這個(gè)存貨，如果沒有就檢查bom單是否有。
2、該材料是否勾選了存貨檔案里面的“外購選項(xiàng)”
方法：去基礎(chǔ)資料—存貨檔案—打開存貨--其他信息 把里面的“外購”勾選上
3、檢查完畢沒有問題后查看mrp報(bào)告
這個(gè)時(shí)候我們要檢查mrp計(jì)算參數(shù)設(shè)置—配置里面的凈需求計(jì)算方式了，這個(gè)分為直接計(jì)算和逐階套算：
直接計(jì)算：子件的毛需求量根據(jù)父項(xiàng)的毛需求量和BOM單的配比關(guān)系計(jì)算。
簡單理解：就是要計(jì)劃生產(chǎn)多少成品，就直接計(jì)算需要多少材料；
比如生產(chǎn)10臺(tái)電腦，就是直接計(jì)算生產(chǎn)10臺(tái)電腦所需要的內(nèi)存數(shù)量，這個(gè)時(shí)候計(jì)算需要10個(gè)內(nèi)存，然后減去可用庫存量7個(gè)，凈需求量就是3個(gè)，采購建議里面就有建議采購量了：
逐階套算：子件的毛需求量根據(jù)父項(xiàng)的凈需求量和BOM單的配比關(guān)系計(jì)算。
簡單理解：就是要計(jì)劃生產(chǎn)成品的數(shù)量減去mrp報(bào)告里面的可用庫存量，剩下的數(shù)量在來計(jì)算需要多少材料：
比如生產(chǎn)10臺(tái)電腦，減去可用庫存量10個(gè)，凈需求量為0，就不會(huì)在生成采購建議了
總結(jié)：當(dāng)mrp計(jì)算后沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，首先應(yīng)該先檢查相關(guān)基礎(chǔ)資料是否建立完畢，比如bom單是否建立；相關(guān)存貨的自zhi，外購，委外是否勾選。然后檢查計(jì)算生成的mrp報(bào)告，查看計(jì)算是否和自己要求的一樣，如果不一樣，檢查參數(shù)設(shè)置里面的計(jì)算方式，指定倉庫，可用庫存參數(shù)是否設(shè)置正確，一般就都是這些原因。
以上就是這次MPR運(yùn)算的全部內(nèi)容，大家可以在軟件操作練習(xí)一下會(huì)更容易理解哦！
