物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。

在管家婆工貿系列軟件中，物料清單（標準bom）表明了產品的結構，庫存管理則告訴我們已有了什么！而MPR就是計算出企業還缺少什么、還要生產什么、采購什么，及其生產與采購的數量與時間。

那么在使用該功能的過程中，有些客戶會遇到一些疑問，下面小編就給大家一一解開這些謎團。

一：MPR計算之后生產建議沒有數據

 

問題如圖：

 

 

 

 

排查思路及步驟：

 

1、存貨沒有建立相關的BOM

 

檢查基礎資料—生產資料—標準bom里面是否有做相關bom并且審核。

 

 

 

2、存貨檔案—其他信息—沒有勾選“自zhi”

 

去基礎資料—存貨檔案—打開存貨--其他信息 把里面的“自zhi”勾選上。

 

 

 

3、存貨在mrp計算后判斷數量足夠，是否需要在生產

 

以上兩步做完進入mrp運算重新計算后就可以看到mrp報告就刷新了數據了，這個時候檢查報告里面存貨凈需求量是否有數字，我們的建議生產量是根據凈需求量來的；

 

 

 

通過截圖，我們看到存貨凈需求量為10，所以生產建議就會正常顯示建議生產量為10，正常顯示了；

 

 

 

說明：凈需求量和可用庫存量是通過mrp計算里面的參數設置—可用庫存參數里面的條件和公式綜合運算得出：

 

1.可用庫存參數里面的條件“庫存數量”為參數設置—指定倉庫的zui新剩余數量；

 

2.我們的凈需求量由毛需求量-可用庫存量得出，可以推斷：

 

當毛需求量>可用庫存量，說明數量不足，需要生產

 

當毛需求量<可用庫存量，說明數量足夠，不需要生產

 

 

 

當存貨沒有委外建議時同理，檢查是否做了bom單，勾選了委外，mrp計算后凈需求量是否有數字；

 

當存貨沒有采購建議時也是一樣，但是di一步檢查bom是否制定且審核可以忽略，可以直接從di二步開始檢查，檢查是否勾選外購和凈需求量是否有數字。

 

二:MRP計算之后材料為什么沒有采購建議

 

比如計劃生產10臺主機，需要10個內存，目前庫存有7個，但是還是沒有生成采購建議：

 

 

 

排查思路及步驟：

 

1、成品存貨是否建立bom，bom中是否這個材料存貨

 

方法：查看mrp報告里面成品下級材料是否有這個存貨，如果沒有就檢查bom單是否有。

 

2、該材料是否勾選了存貨檔案里面的“外購選項”

 

方法：去基礎資料—存貨檔案—打開存貨--其他信息 把里面的“外購”勾選上

 

3、檢查完畢沒有問題后查看mrp報告

 

這個時候我們要檢查mrp計算參數設置—配置里面的凈需求計算方式了，這個分為直接計算和逐階套算：

 

 

 

直接計算：子件的毛需求量根據父項的毛需求量和BOM單的配比關系計算。

 

簡單理解：就是要計劃生產多少成品，就直接計算需要多少材料；

 

比如生產10臺電腦，就是直接計算生產10臺電腦所需要的內存數量，這個時候計算需要10個內存，然后減去可用庫存量7個，凈需求量就是3個，采購建議里面就有建議采購量了：

 

 

 

 

 

逐階套算：子件的毛需求量根據父項的凈需求量和BOM單的配比關系計算。

 

簡單理解：就是要計劃生產成品的數量減去mrp報告里面的可用庫存量，剩下的數量在來計算需要多少材料：

 

比如生產10臺電腦，減去可用庫存量10個，凈需求量為0，就不會在生成采購建議了

 

 

 

 

 

總結：當mrp計算后沒有相關的數據時，首先應該先檢查相關基礎資料是否建立完畢，比如bom單是否建立；相關存貨的自zhi，外購，委外是否勾選。然后檢查計算生成的mrp報告，查看計算是否和自己要求的一樣，如果不一樣，檢查參數設置里面的計算方式，指定倉庫，可用庫存參數是否設置正確，一般就都是這些原因。

 

以上就是這次MPR運算的全部內容，大家可以在軟件操作練習一下會更容易理解哦！