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      【管家婆】助力平湖市金童電子科技有限公司管理升級

      發(fā)布時間:2020/7/22 14:14:18
      管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗,立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系,強大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

      行業(yè)綜述

      平湖市金童電子科技有限公司(以下簡稱:金童電子)成立于2012年,公司業(yè)務(wù)以制造銷售電動童車控zhi器及配件為主。自成立以來發(fā)展迅速,公司始終堅持用戶至上的理念,堅持用服務(wù)去打動客戶,為廣大客戶提供優(yōu)zhi服務(wù)。

      需求焦點

      金童電子的管理之殤

      01 銷售訂單交期管控,技術(shù)文檔照片資料無法關(guān)聯(lián)訂單;

      02 庫存數(shù)量不清晰,呆滯品無法管理,殘次品無法及時處理;

      03 算料不清晰,漏算多算情況屢見不鮮,導致多次庫存重新盤點;

      04 采購訂單交期管控,質(zhì)檢文檔無法完善,供應(yīng)商議價能力低;

      05生產(chǎn)指令手工下達,造成易丟,排單不清晰;

      06 管理層無法管控生產(chǎn)進度。

      方案概述

      工貿(mào)ERP的全mian深入應(yīng)用

      針對金童電子目前面臨的6大管理難點,管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案:

      訂單關(guān)聯(lián) 交期控制

      通過銷售訂單的交期建立和報jing,設(shè)置提前3天預(yù)警;技術(shù)文檔通過單據(jù)附件進行關(guān)聯(lián)。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率,避免交期延誤。

      精細庫存 管理升級

      相關(guān)人員通過庫存余額表查詢庫存,通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產(chǎn)品,通過新建倉庫區(qū)分殘次品,方便及時處理滯銷品和殘次品。

      算料清晰 省時省力

      通過MRP運算根據(jù)訂單,下達采購計劃和生產(chǎn)計劃,采購數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實現(xiàn)嚴格控制,更加提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率,避免超額采購、重復(fù)采購,避免庫存堆積。同時,領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料,防止了多領(lǐng)增加成本的情況。

      質(zhì)檢管理 有據(jù)可依

      軟件啟用質(zhì)檢功能管控,提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)檢報告,讓倉庫入庫有據(jù)可依,倉庫根據(jù)質(zhì)檢報告入庫,大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì)。?

      數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策

      通過安裝查詢版,每個部門的管理人員可通過生產(chǎn)報表對生產(chǎn)進度進行管控,所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查,上下游關(guān)聯(lián),方便管理層快速查清緣由并作出分析。

      應(yīng)用價值

      提高了客戶的交貨效率,避免晚交、延誤交期;
      車間做到有據(jù)領(lǐng)料,防止多領(lǐng)增加成本;
      提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率,避免超額采購、重復(fù)采購;
      大幅度提高原材料的品質(zhì),讓倉庫入庫有據(jù)可依;
      方便管理人員快速通過報表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀,及時作出分析。

      管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動為核心,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。

      咨詢電話:400-182-7678



      【管家婆】助力平湖市金童電子科技有限公司管理升級

      2020/7/22 14:14:18 閱讀:
      管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗,立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系,強大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

      行業(yè)綜述

      平湖市金童電子科技有限公司(以下簡稱:金童電子)成立于2012年,公司業(yè)務(wù)以制造銷售電動童車控zhi器及配件為主。自成立以來發(fā)展迅速,公司始終堅持用戶至上的理念,堅持用服務(wù)去打動客戶,為廣大客戶提供優(yōu)zhi服務(wù)。

      需求焦點

      金童電子的管理之殤

      01 銷售訂單交期管控,技術(shù)文檔照片資料無法關(guān)聯(lián)訂單;

      02 庫存數(shù)量不清晰,呆滯品無法管理,殘次品無法及時處理;

      03 算料不清晰,漏算多算情況屢見不鮮,導致多次庫存重新盤點;

      04 采購訂單交期管控,質(zhì)檢文檔無法完善,供應(yīng)商議價能力低;

      05生產(chǎn)指令手工下達,造成易丟,排單不清晰;

      06 管理層無法管控生產(chǎn)進度。

      方案概述

      工貿(mào)ERP的全mian深入應(yīng)用

      針對金童電子目前面臨的6大管理難點,管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案:

      訂單關(guān)聯(lián) 交期控制

      通過銷售訂單的交期建立和報jing,設(shè)置提前3天預(yù)警;技術(shù)文檔通過單據(jù)附件進行關(guān)聯(lián)。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率,避免交期延誤。

      精細庫存 管理升級

      相關(guān)人員通過庫存余額表查詢庫存,通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產(chǎn)品,通過新建倉庫區(qū)分殘次品,方便及時處理滯銷品和殘次品。

      算料清晰 省時省力

      通過MRP運算根據(jù)訂單,下達采購計劃和生產(chǎn)計劃,采購數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實現(xiàn)嚴格控制,更加提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率,避免超額采購、重復(fù)采購,避免庫存堆積。同時,領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料,防止了多領(lǐng)增加成本的情況。

      質(zhì)檢管理 有據(jù)可依

      軟件啟用質(zhì)檢功能管控,提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)檢報告,讓倉庫入庫有據(jù)可依,倉庫根據(jù)質(zhì)檢報告入庫,大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì)。?

      數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策

      通過安裝查詢版,每個部門的管理人員可通過生產(chǎn)報表對生產(chǎn)進度進行管控,所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查,上下游關(guān)聯(lián),方便管理層快速查清緣由并作出分析。

      應(yīng)用價值

      提高了客戶的交貨效率,避免晚交、延誤交期;
      車間做到有據(jù)領(lǐng)料,防止多領(lǐng)增加成本;
      提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率,避免超額采購、重復(fù)采購;
      大幅度提高原材料的品質(zhì),讓倉庫入庫有據(jù)可依;
      方便管理人員快速通過報表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀,及時作出分析。

      管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動為核心,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。

      咨詢電話:400-182-7678



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