如果你是一個生產企業(yè)的老板，看看你能否回答下面三個問題？
①截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？
②截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？
③截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少？
恐怕很多小工廠的老板都不能馬上回答出來。
相較于流程相對成熟，管理比較規(guī)范的大中型企業(yè)來說，家庭式作坊、小微型工廠生產企業(yè)往往在管理中缺乏體系，對生產流程的把控也很粗放，存在不少的管理問題。
小微生產企業(yè)常見管理問題
?? 所接訂單往往為多品種、小批量產品，且材質多樣化，加工產品的工藝流程長且繁雜，質量還有一定要求，交貨期比較短。
?? 廠內人員構成過于簡練，分工不明確。企業(yè)負責人不僅要跑業(yè)務、負責財務工作、對外采購，還要對應客戶各方面的溝通、廠內的生產安排，根本沒有精力做詳細的數據整理工作，出現產品遺漏、漏對賬，形成各種大量呆滯庫存和粗略賬目。
?? 人員穩(wěn)定性差，忠誠度低。因成本和風險因素，小企業(yè)難以找到高精尖的技術人員；
?? 在上下游沒有定價權，面臨資金困局。上游供應商的貨款往往賬期極短，甚至現款現貨無法拖欠，而客戶端卻付款周期長，還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內部管理不善還有沉淀的庫存產品長期占用資金；銀行貸不到款，造成流動資金枯竭，無法接單，企業(yè)運營捉襟見肘；小單掌控不好，沒有利潤，大單沒有流動資金啟動且產能無法滿足，進退兩難；企業(yè)負責人往往對過程中的成本無法及時了解掌控，只能被動接受結果，月底和年底才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。
小微生產企業(yè)如何做好生產管理？
有人說，生產管理=制造流程的順暢+指揮流程的順暢。這個時候，一個簡單易用的數字化管理工具就顯得尤為重要。管家婆云工貿Smart可以面向規(guī)模較小、商品管理不規(guī)范、生產管理混亂、賬務不清晰、數字化未起步且預算較低的小微型生產企業(yè)提供一個既省錢又實用的云端數字化工具。一個平臺搞定生產、采購、銷售、倉儲、財務，實現企業(yè)經營有序，賬目清晰，降本增效。
? 完善的商品管理：
多級分類，規(guī)范管理商品資料
商品圖片，全程圖片顯示與打印
多屬性，滿足行業(yè)化需求
商品價格，默認采購/銷售價格
? 銷售訂單全流程跟蹤：
實現從客戶訂貨到工廠生產-完工-發(fā)貨-物流全流程的信息跟蹤
? 靈活的生產模式：
多種生產管理模式按需使用
? 多維度經營分析：
經營概況：每日/每月訂貨/生產/出庫和收款等概況
業(yè)務趨勢與排名：采購/銷售趨勢，熱銷商品 排名等
往來賬款分析：應收、應付賬款分析
財務趨勢與分析：營業(yè)利潤趨勢，營業(yè)收入 構成分析等
在界面設計上，云工貿Smart更符合當下業(yè)務人員的操作習慣和數據呈現方式，更多地采用圖表將數據進行清晰地展示。同時，支持自定義設置，個性化滿足每位客戶的需求。
此外，面向小微企業(yè)，它僅保留節(jié)點單據，簡化了進銷存及生產上的管理步驟，使管理者聚焦成果，助力小微企業(yè)快速成長。
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