隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提出了更高的要求。企業(yè)需要做到企業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)與上下游合作伙伴的快速準(zhǔn)確的信息流轉(zhuǎn)，通過(guò)“以消息驅(qū)動(dòng)”的方式，以促成三大流（信息流，資金流，物流）的共同快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

客戶申請(qǐng)公眾號(hào)后，可與財(cái)/工貿(mào)ERP鏈接，供應(yīng)鏈生態(tài)成員均可實(shí)時(shí)接收消息，包括上游供應(yīng)商，內(nèi)部操作員，下游客戶：

上游供應(yīng)商：可接收采購(gòu)訂單消息，打開(kāi)消息采購(gòu)訂單明細(xì)。

內(nèi)部操作員：報(bào)警消息、普通消息及審核消息等等，打開(kāi)消息可進(jìn)行查看和審核。

下游客戶：可實(shí)時(shí)收到訂單流轉(zhuǎn)消息，包括生產(chǎn)，備貨，發(fā)貨，物流等等。

注意：上述供應(yīng)商和內(nèi)部操作員相關(guān)功能，需按整體化解決方案定制開(kāi)通。

傳統(tǒng)銷售場(chǎng)景中，企業(yè)又擔(dān)心大量超額應(yīng)收款帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，要求業(yè)務(wù)員在開(kāi)單時(shí)按一定應(yīng)收額度進(jìn)行控制。但面對(duì)已有超額應(yīng)收的客戶訂貨的需求，業(yè)務(wù)員當(dāng)面難以拒絕，怕因此得罪了客戶，以后工作難以開(kāi)展。

通過(guò)財(cái)貿(mào)雙全對(duì)客戶進(jìn)行信用額度管理，養(yǎng)成客戶通過(guò)微訂貨自主訂貨下單的習(xí)慣。當(dāng)客戶信用額度不足時(shí)，由訂貨系統(tǒng)告知客戶額度不足，需要先結(jié)清往來(lái)款項(xiàng)后繼續(xù)下單。

有效規(guī)避了業(yè)務(wù)員當(dāng)面拒絕的尷尬，給業(yè)務(wù)員保留了一定回旋余地，維持業(yè)務(wù)員與客戶的良好客情關(guān)系。同時(shí)也很大程度上避免了企業(yè)的超額應(yīng)收帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)鏈的采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，大部分行業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大和倉(cāng)儲(chǔ)成本高的影響，下游企業(yè)會(huì)采用低庫(kù)存管理的模式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為防止經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)斷貨等影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的異常情況，下游客戶對(duì)交貨的即時(shí)性非常在意，會(huì)時(shí)刻關(guān)注采購(gòu)訂單的執(zhí)行進(jìn)度，以便對(duì)異常情況及時(shí)做出應(yīng)急響應(yīng)，滿足企業(yè)高效、低成本經(jīng)營(yíng)的需求。

通過(guò)微訂貨的訂單列表，客戶可自主實(shí)時(shí)跟蹤全渠道的訂單進(jìn)度，包含微訂貨，財(cái)/工貿(mào)ERP及物聯(lián)寶銷售訂單。配合微信消息通知，可收到訂單執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的及時(shí)提醒。當(dāng)出現(xiàn)訂單執(zhí)行異常狀況時(shí)，可提前準(zhǔn)備，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

在當(dāng)前這個(gè)存量時(shí)代，拓客獲客異常艱難且成本巨大。企業(yè)為了持續(xù)生存發(fā)展，需要不斷開(kāi)拓新的獲客渠道。部分行業(yè)的企業(yè)開(kāi)始直接接觸終端客戶，控制自己的私域流量，并希望利用這些流量獲得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

通過(guò)啟用微訂貨的游客下單功能，開(kāi)放訂貨商城給終端客戶，結(jié)合對(duì)散客設(shè)置零售價(jià)格體系，以保護(hù)渠道經(jīng)銷商的利益，增加企業(yè)的銷售渠道，獲取更多市場(chǎng)商機(jī)。

通過(guò)商城商品的分享功能，聚集散客力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)單品的市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷獲客。

餐飲行業(yè)生鮮配送，快消行業(yè)終端配送等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，受上游供應(yīng)鏈物資準(zhǔn)備和城市配送時(shí)段限制等諸多因素影響，通常會(huì)在特定時(shí)段進(jìn)行集中采購(gòu)和配送，以節(jié)約企業(yè)采購(gòu)和配送成本。以生鮮批發(fā)采購(gòu)舉例，其多集中在凌晨3點(diǎn)到5點(diǎn)，并集中在7點(diǎn)前按不同配送線路，配送分發(fā)到指定區(qū)域門店，以面向終端銷售。

通過(guò)在微訂貨商城后臺(tái)設(shè)置固定接單的時(shí)段，并提前告知客戶正常接單時(shí)段，實(shí)現(xiàn)對(duì)下游客戶下單時(shí)段控制，超過(guò)下單時(shí)段訂貨商城將不允許提單。

滿足上游供應(yīng)商合理安排集中生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，以及統(tǒng)一配送規(guī)劃的管理需求，同時(shí)有效減少業(yè)務(wù)員對(duì)不定期或超時(shí)下單客戶的解釋溝通成本，達(dá)成降本增效的管理目的。

當(dāng)前全球能源危機(jī)，運(yùn)輸成本高漲，為了確保每筆業(yè)務(wù)的基本利潤(rùn)，企業(yè)通常會(huì)對(duì)下游客戶訂貨設(shè)置最低的起訂條件，低于起訂條件的業(yè)務(wù)就拒絕開(kāi)單。傳統(tǒng)商貿(mào)活動(dòng)中由業(yè)務(wù)員當(dāng)面拒絕，必然會(huì)讓業(yè)務(wù)員的客情維護(hù)難度增加。同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)部分客戶訂單低于起訂條件而業(yè)務(wù)員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際損失的情況。

通過(guò)微訂貨的起訂金額和數(shù)量控制功能，由訂貨商城進(jìn)行統(tǒng)一控制，由系統(tǒng)提示客戶是否滿足下單條件。可以避免業(yè)務(wù)員當(dāng)面拒絕的尷尬，也能規(guī)避錯(cuò)單的風(fēng)險(xiǎn)，很好地解決上述問(wèn)題。

多區(qū)域多倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景中，為避免庫(kù)存不足導(dǎo)致前端銷售斷貨的情況。需要將不同倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)在途商品、待出庫(kù)銷售訂單，業(yè)務(wù)單據(jù)草稿的商品數(shù)量等計(jì)入對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)虛擬庫(kù)存管理范疇，并將該倉(cāng)庫(kù)的虛擬庫(kù)存數(shù)量展示給該倉(cāng)庫(kù)覆蓋范圍的下游客戶，引導(dǎo)其在虛擬庫(kù)存的范圍內(nèi)訂貨，以避免客戶下單后對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨可發(fā)的尷尬局面。

通過(guò)在財(cái)/工貿(mào)ERP系統(tǒng)中啟用虛擬庫(kù)存管理、客戶指定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存等配置。在微訂貨商城系統(tǒng)對(duì)對(duì)應(yīng)客戶展示其指定倉(cāng)庫(kù)的存貨虛擬庫(kù)存數(shù)量信息。客戶在虛擬庫(kù)存數(shù)量范圍內(nèi)訂貨，即可避免出現(xiàn)庫(kù)存短缺訂單不能按時(shí)交付等問(wèn)題。