新一輪信息技術革命的沖擊正在影響著全球制造業的格局，智能制造、工業4.0、智慧工廠、數字化轉型等詞語一直占據著整個行業的“熱點”。但是，俗話說：道理我都懂，實際進階與進化又該如何著手呢？

智能制造已成趨勢，抓住行業變革機遇從一套好的ERP系統開始。

ERP系統幾乎是制造型企業信息化、數字化建設與工業4.0升級的必備工具，ERP系統集先進技術與管理思維于一體，能夠幫助企業合理配置資源，實現企業各環節運作價值的最大化，可謂新時代企業的發展基石。尤其對于那些迫切需要擴大業務、保持增長優勢的制造商來說，提高創新能力，實現轉型升級，才能抓住行業發展機遇。

如果你的企業正在面臨這些問題，或許ERP是很好的解決方案。

很多人會說，不上ERP，似乎我的企業也能夠正常的運轉，反而，如果上線ERP，不僅帶來一波成本花費，實施還會影響甚至中斷業務進程，何必呢？管家婆工貿君要告訴你的是：企業發展并不是一成不變的，切忌因小失大，被眼前的短期利益或假象影響了長遠發展。試想，如果未來客戶提出更高的生產/產品要求或企業面臨更嚴峻的市場環境的時候呢？

自查一下，如果你的企業已經開始面臨這些問題，就要小心了：

● 原材料管理混亂

原材料是生產型企業必不可少的基礎管理環節，不少企業由于原材料的復雜性嚴重影響了企業的經營效率，尺寸、顏色、搭配、剪裁等等，人工管理之痛，從來不是陣痛。

● 訂單個性化承接能力弱

“孤獨經濟”的發展，帶來的是客戶更多個性化需求的誕生，定制化產品幾乎每個制造企業都會涉及，這也將是未來行業發展的趨勢，個性化訂單的承載能力，很大程度上也意味著企業未來發展的競爭力。

● 倉庫/庫存管理不精準，浪費嚴重

存貨的出入庫、調撥業務、組裝拆分、盤點及盈虧差異處理等，都直接影響訂單進度與企業利潤。傳統管理方式帶來的低效率與低精度，造成資源的嚴重浪費。

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 2022，企業該如何用ERP系統“御寒取暖”？

要讓ERP系統持續發揮價值，既要考慮當下的實際需求，也要順應不斷變化的管理要求與趨勢，著重以下2點： 

● 梳理問題，對癥下藥

這主要針對初次上線ERP軟件的企業，解決當下的問題為主。ERP系統的業務邏輯是否支持企業的商業運作方式？供應商將采取何種方式對新系統進行售后支持和服務？替換新系統所花費的成本是多少？企業需要定制化的ERP功能有哪些？

● 靈活部署，按需升級

最初上線的ERP解決方案似乎很實用，但隨著時間和需求的改變，ERP往往也會發生變化。當系統不能有效滿足企業發展的新需求時，也就意味著需要升級應用，更好地專注核心發展。